Kortrijk, 4. Dezember 2023 – Flexibilität ist der Hauptgrund, warum Mitarbeiter im Gesundheitswesen eine flexible Beschäftigungsform der traditionellen Beschäftigung vorziehen. Diesem Bedürfnis nach Flexibilität kann auf unterschiedliche Weise entsprochen werden: durch die Wahl spezifischer Leistungen, durch den Wechsel zwischen Gesundheitseinrichtungen oder -diensten oder durch die Entscheidung, in welchen Monaten man arbeitet und in welchen Monaten man sich frei nimmt. Letztlich kommt es weniger auf die Art des Vertrags an, ob freiberuflich, temporär oder entsandt, sondern vielmehr auf den Grad der gebotenen Flexibilität. Gesundheitsorganisationen müssen die flexible Einsatzplanung ihres Personals ganz oben auf ihre Prioritätenliste setzen, um das richtige Gleichgewicht zwischen ihren festangestellten und flexiblen Mitarbeitern zu gewährleisten, kommt House of HR auf der Grundlage einer eigenen Untersuchung zu den Gründen, aus denen sich Gesundheitsfachkräfte im Allgemeinen für eine entscheiden, zu dem Schluss flexibler Vertrag.

Die fünf häufigsten Gründe, warum Mitarbeiter im Gesundheitswesen freiberuflich tätig sind, sind der Bedarf an flexibleren Zeitplänen (85 %), das Interesse an einer größeren Arbeitsvielfalt (74 %), die Bevorzugung einer selbständigen Tätigkeit gegenüber einer traditionellen Beschäftigung (73 %) und die Chancen um Erfahrung zu sammeln. Sie arbeiten in mehreren Arbeitsumgebungen (71 %) und haben die Möglichkeit, etwas anderes zu tun als im Gesundheitswesen zu arbeiten (65 %). Darüber hinaus geben bis zu 74 % der Pflegekräfte an, dass sie einen Ausstieg aus der Gesundheitsbranche in Betracht ziehen würden, wenn sie ihre Flexibilität verlieren müssten. Auffallend ist, dass höhere Gehälter und bessere Nebenbeschäftigungsbedingungen nicht zu den fünf häufigsten Gründen gehören, obwohl flexible Verträge diese Vorteile mitunter bieten.

Flexible Arbeitsverträge sind im Gesundheitswesen eine Notwendigkeit
Dies zeige, dass Gesundheitseinrichtungen bei ihrer Personalplanung Flexibilität ganz oben auf die Prioritätenliste setzen müssen, meint Noël de Vries. De Vries ist CEO der Gesundheitsvermittlungsagentur TMI, die zum House of HR gehört, und beschäftigt sich täglich mit den HR-Herausforderungen von Gesundheitsorganisationen. „Gesundheitseinrichtungen sind verpflichtet, ihren Patienten jederzeit eine angemessene Versorgung zu bieten, aber von einer solchen Einrichtung kann nicht erwartet werden, dass sie ständig zusätzliches Personal auf ihrer Gehaltsliste hat, um unerwartete Spitzen oder den Ausfall fester Mitarbeiter zu bewältigen.“ Darüber hinaus liegt die Auslastung der Krankenhäuser heute im Durchschnitt bei etwa 70 %. Eine 100-prozentige Belegschaft zu jeder Zeit ist nicht rentabel. »

De Vries sagt, dass die Gesundheitskosten für die Gesellschaft ohne eine flexible Hülle nicht tragbar seien. „Eine flexible, hochqualifizierte Belegschaft mit zuverlässigen Partnern kann diese „Spitzen- und Krankheitszeiten“ sehr gut bewältigen. Auf diese Weise gewährleisten wir eine zugängliche, bezahlbare und vor allem qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung in der gesamten Kette. Laut House of HR zeigt die Studie, dass es für den Gesundheitssektor notwendig ist, mit flexiblen Arbeitsverträgen arbeiten zu können. Auch als Lösung für den strukturellen Mangel an Pflegepersonal. Das bestätigt auch Matthias Hiepko, Geschäftsführer des German House of Care Talents im House of HR. „Auch in Deutschland steht die flexible Schicht des Gesundheitswesens unter Druck, während es wichtig ist, eine tragfähige Personalplanung im Krankenhaus aufrechtzuerhalten.“

Konzentrieren Sie sich auf die grundlegenden Bedürfnisse von medizinischem Fachpersonal
Eine gute Zusammenarbeit zwischen Mediationsstellen und Gesundheitssektor ist dabei von entscheidender Bedeutung. Gesundheitseinrichtungen und Arbeitsagenturen müssen sich auf die Grundbedürfnisse von Gesundheitsfachkräften konzentrieren. „Es ist klar, dass Flexibilität die Hauptmotivation für eine freiberufliche Tätigkeit im Gesundheitswesen ist, sie ist wichtiger als die Art des Vertrags.“ Wir gehen nicht davon aus, dass sich dies in naher Zukunft ändern wird. Unabhängig davon, ob Menschen auf Zeit, im Rahmen einer Entsendung oder als Freiberufler arbeiten, ist Flexibilität unerlässlich. Gesundheitsbehörden und Einrichtungen müssen daher zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind und weiterhin Freude an ihren wichtigen Aufgaben haben. Wenn Gesundheitsorganisationen besser auf die Bedürfnisse des Stammpersonals eingehen, können wir ein gerechteres und effizienteres Personalökosystem mit einem gesunden Gleichgewicht zwischen Festanstellung und Flexibilität schaffen“, sagt De Vries.