Hoes nennt sich selbst einen echten Deadline-Worker und sendet rechtzeitig E-Mails mit Antworten auf die Fragen in diesem Abschnitt. Ich kann den Berliner Innovationsstrategen nur als jemanden mit Strategie-Blick über den Tellerrand bezeichnen. Erfahrung spricht Bände. Im vergangenen Jahr hat Hoes bei Innocean daran gearbeitet, die Innovationskraft der Agentur zu steigern und den digitalen Produktionsprozess und die CX-Forschung zu verbessern.

Hoes wechselte einst auf die deutsche Haupttribüne, um die Rolle des Chief Transformation Officer bei DDB zu übernehmen. Dort war sie innerhalb der Strategie für Digital und Technologie verantwortlich, wobei Volkswagen der größte Kunde war.

1. Ausgangspunkt

„Man muss etwas bewegen! Für eine kreative Strategie ist das Wichtigste, was Sie zu wählen wagen, die Dinge einfach zu halten. Egal, ob Sie nicht nach Vollständigkeit suchen, sondern nach Weglassen, Aufdecken, bis Sie einen Blick oder einen Gedanken gefunden haben, der Kreative wie verrückt inspiriert.

Mutig sein kann auch nicht schaden. Sein Kollege Marcel de Jonge hat einmal gesagt, dass Ihre kreative Strategie nur dann gut ist, wenn Sie sich beim Präsentieren dieser Strategie nackt fühlen.

Zudem ist die Strategie ein Gesamtkunstwerk. Die besten kreativen Strategen arbeiten Hand in Hand mit dem Kunden, mit dem Kreativen, mit den Medien und dem Account und sind während des gesamten Prozesses involviert. Sie werden als nützlich erlebt, sie können eine Idee verkaufen. Eine gute kreative Strategie macht den gesamten Prozess effizienter und effektiver.

„Darüber hinaus können in unserem Unternehmen auch ganz andere strategische Aufgaben auf Sie zukommen. Die Ihrer eigenen Agentur, Ihres Kunden oder der Marke. Diese Missionen reichen von der Geschäftsentwicklung bis zur Transformation. Es geht weniger ums Weglassen als vielmehr darum, Probleme und Chancen einfach und klar darstellen zu können. Indem Sie die Auswirkungen der Änderungen auf das Unternehmen oder die Marke richtig einschätzen und offen und ehrlich mit Ihrem Kunden darüber sprechen.

2. Zugpferd

„Digitales Design im weitesten Sinne, einschließlich UX und UI, kann einen enormen Mehrwert für Ihr Endergebnis darstellen. Sie können Strategien entwickeln, bis Sie ein Gramm wiegen, aber wenn am Ende etwas hässlich ist oder Sie nicht in die Geschichte einbezieht, ist das umsonst. Wie soll das gehen? Das Manolo-Blahnik-Archiv von Ronin Amsterdam ist ein fantastisches Beispiel für eine Kampagne, die den Mehrwert von digitalem Design aufzeigt. Es braucht mehr Zeit, Geld und Aufmerksamkeit für pixelige Pornos und eine große Flüssigkeit in der Erfahrung.

3. Missverständnisse

„Muster, Rahmen und Dreiecke werden deine Strategie nicht retten, sie sind höchstens nützliche Sprungbretter, aber du wirst damit keinen Unterschied machen.“

4. Ausführung

„Es ist eine unglaublich offene Tür, aber während des gesamten Prozesses müssen Medien, Kreativität, Strategie und Account auf integrierte Weise zusammenarbeiten, um die Ausführung im Einklang mit Ihren Plänen zu halten. Gesetze und Einspruchspraktiken stehen jedoch zwischen Traum und Tat. Die Herausforderung ist Dieses Problem zu umgehen, ist uns mit The Bookscase for Tolerance of the Anne Frank House gelungen, für das wir, Innocean Berlin, mit MediaMonks und Hagens PR eine interaktive Bildungsumgebung ins Leben gerufen haben.“

5. Inspiriert

„Ich mag die Schnittmenge von Kunst und Technologie und lasse mich gerne von der Arbeit von Clubs wie MediaMatic oder Next Nature Network inspirieren.“

Zwei Organisationen, die sich dem „Neuen“ verschrieben haben, und deshalb erwähnt Hoes schnell, dass der neue Standort von NNN im Evoluon in Eindhoven mehr als einen Besuch wert ist.

+1. Ressourcen

„Es ist fast unmöglich, Lieblingskampagnen zu identifizieren, schon allein deshalb, weil die Strategie oft eine Vermutung bleibt. War sie da, oder handelt es sich um eine Fallvideo-Nachrüstung? Aber ich habe einige allzeit beliebte Strategieressourcen, wie Vorlagen und Frameworks natürlich geben können Sie einen Schubs in die richtige Richtung. Die Dirty Planning Finishing School ist ideal für jeden angehenden Strategen und jeden, der Strategen leitet oder ausbilden darf. Genau wie die 30-Minuten-Planungsuniversität. Erwähnenswert ist auch das Black Strat Network, das ist verpflichtet, mehr schwarzen Strategen Platz zu machen und ein Netzwerk anzubieten.