Hyperautomation 2.0, Roboter der nächsten Generation, autonome Objekte, digitaler Lieferkettenzwilling, Analysen überall, Sicherheitsnetze, Ökosystemzusammenarbeit und Nachhaltigkeitstools. Dies sind laut Gartner die wichtigsten Technologiethemen für die Lieferkette im Jahr 2022. Marktforschungsanalysten wählten diese Technologiethemen aufgrund ihres Potenzials für Automatisierung, Intelligenz und Widerstandsfähigkeit in der gesamten Lieferkette innerhalb des Unternehmens aus.

In einer Gartner-Umfrage vom Dezember 2021 unter 211 Supply-Chain-Experten gaben 34 % der Befragten an, dass die Anpassung an neue Technologien die wichtigste strategische Veränderung ist, mit der Supply-Chain-Organisationen in fünf Jahren konfrontiert sein werden. Laut Dwight Klappich, Vice President of Supply Chain Analyst bei Gartner, müssen Supply-Chain-Führungskräfte einen multidisziplinären Ansatz verfolgen, um innovative Technologien zu identifizieren und die richtigen Technologieinvestitionen am richtigen Ort im richtigen Moment zu orchestrieren.

Herausforderungen und Möglichkeiten

Analysten von Gartner diskutierten auf dem Gartner Supply Chain Symposium/Xpo, das bis zum 8. Juni in Orlando stattfand, die Herausforderungen und Möglichkeiten der Anpassung der Supply-Chain-Technologie. Die von Analysten ermittelten Top-Themen der Supply-Chain-Technologie für 2022 sind:

Hyperautomatisierung 2.0

Hyperautomation ist ein geschäftsorientierter Ansatz, den Unternehmen verwenden, um so viele Geschäfts- und IT-Prozesse wie möglich durch den orchestrierten Einsatz mehrerer Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) schnell zu identifizieren, zu verifizieren und zu automatisieren. Hyperautomation 2.0 umgeht diesen anfänglichen Fokus auf KI und ML und integriert andere Technologien und Tools aus dem Technologieportfolio.

In den nächsten fünf Jahren wird Hyperautomation 2.0 unter anderem Teil von Initiativen in den Bereichen Lagerhaltung, Transport und Fertigung sein. Zu den Lösungen gehören intelligente Netzwerke für die Remote-Ausführung in den Bereichen Lager- oder Yard-Management und kundenspezifische E-Commerce-Anwendungen.

Roboter der nächsten Generation

Unternehmensroboter der nächsten Generation bewegen sich schnell vom Science-Fiction-Raum zu realen Produktionsplattformen und verändern eine Vielzahl von Branchen. Diese Roboter sind flexibler und anpassungsfähiger und können nun für unterschiedliche Aufgaben eingesetzt werden. In Zukunft werden Unternehmen über heterogene Roboterflotten verfügen, in denen die Arbeit über verschiedene Roboter hinweg orchestriert werden muss. Das bedeutet, dass Roboter miteinander kommunizieren und mit anderen Arten von automatisierten Geräten wie Aufzügen und Türen interagieren müssen.

Autonome Dinge

Autonome Objekte wie Roboter, Fahrzeuge oder Drohnen können traditionelle manuelle körperliche Aufgaben mit größerer Effizienz, Klarheit und Sicherheit verbessern. Sie arbeiten unabhängig oder in einem Netzwerk und verbessern auch eine neue Generation immersiver Geschäfts- und Kundenerlebnisse durch verbesserte Serviceeffizienz und Transparenz. Autonome Objekte unterstützen sicherere, effizientere und optimierte Prozesse und Abläufe in Lieferketten.

Zwilling der digitalen Lieferkette

Der Digital Supply Chain Twin (DSCT) ist ein digitales Abbild der physischen – oft unternehmensübergreifenden – Lieferkette. Es ist die Grundlage für die lokale und durchgängige (E2E) Entscheidungsfindung, die sicherstellt, dass alle Entscheidungen horizontal und vertikal in der gesamten Lieferkette ausgerichtet sind. Die Verbindung mit der realen Welt verbessert das Situationsbewusstsein erheblich und ermöglicht eine schnellere und genauere Entscheidungsfindung.

Analytik überall

Analysen sind Funktionen, die Berichte, interaktive Datenvisualisierung, erweiterte Analysen und Erkenntnisse, einschließlich ML, sowie prädiktive und präskriptive Analysen bereitstellen. Mit der ständig zunehmenden Verfügbarkeit von Daten kann KI nun angewendet werden, um Daten in tiefere Einblicke und Erkenntnisse innerhalb einer DSCT umzuwandeln.

Sicherheitsnetzwerk

Das Sicherheitsnetz ist ein strukturiertes Framework aus Governance-, Kollaborations- und angewandten Technologieanwendungen, die von Lieferketten orchestriert werden, um sicherzustellen, dass Lieferkettensysteme, -tools, -anwendungen und -mitarbeiter jederzeit sicher sind.

„Die Sicherheit in Lieferketten ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied“, erklärt Klappich. „Das Sicherheitsnetz umfasst die Realitäten dynamischer, vernetzter und zunehmend digitalisierter Lieferketten, indem es sich mit einer sich entwickelnden Verknüpfung von Cyber-, Digital- und Datenbedrohungen befasst.“

Ökosystemkooperation

Ökosystem-Kollaborationstools sind digitale Technologien und Dienste, die eine kollaborative Arbeitsumgebung für Menschen schaffen und neue, kontinuierliche Möglichkeiten für gemeinsame Werte schaffen. Die Pandemie hat Supply-Chain-Manager zu der Annahme veranlasst, dass es vielen Lieferketten an grundlegender Kommunikation oder digitaler Konnektivität mit wichtigen Interessengruppen wie mehrschichtigen Liefernetzwerken oder Verpackungsnetzwerken mangelt, was sich auf die Entscheidungsfindung auswirkt.

Kollaborative Lösungen und Dienste für Ökosysteme sind grundlegende Werkzeuge zur Netzwerkvisualisierung und Kartierung, um die kontinuierliche Reife beim Übergang zu digitalen Echtzeitverbindungen zwischen Menschen, Daten, Maschinen, Systemen, Prozessen und Objekten zu unterstützen.

Instrumente für nachhaltige Entwicklung

Sustainability Tools ist eine sich entwickelnde Reihe von Apps, Diensten und Funktionen, die Veranstaltungen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsrichtlinien, Umwelt- und Kreislaufwirtschaftsauswirkungen und -vorschriften unterstützen. Sie verbessern den Grad der Digitalisierung, Zusammenarbeit und Sichtbarkeit, was oft entscheidend für die Formalisierung der Prozesse und Managementdisziplinen ist, die für die fortschreitende Entwicklung von Nachhaltigkeitsprogrammen erforderlich sind.

„Nachhaltigkeit hat Implikationen, die die gesamte Wertschöpfungskette abdecken: von der Planung bis zur Beschaffung, über die Produktion, Lieferung und den Servicebereich“, schließt Klappich. „Supply Chain Manager, die es versäumen, in Tools zu investieren, die eine Vielzahl von Nachhaltigkeitszielen erfüllen und Statistiken unterstützen, riskieren erhebliche Auswirkungen auf die Marke, das Unternehmensimage und die Wertwahrnehmung der Verbraucher. Es besteht auch das Risiko von verlorenen Vermögenswerten und der Anfälligkeit für Kohlenstoffsteuern , Unvorbereitetheit auf klimabedingte Unterbrechungen der Lieferkette – und entsprechender Shareholder Value.