Boss Sarina Wiegman wird nie böse

Sarina Wiegman findet es schrecklich, aber in England ist es das Normalste der Welt, dass sich der Bundestrainer der Frauen-Nationalmannschaft anspricht.Chef† Können wir uns das Programm ansehen? Chef† Wann geben wir die Auswahl bekannt? Chef† Das geht den ganzen Tag so, sagt Co-Nationaltrainer Arjan Veurink. „Nach und nach gewöhnt sich Sarina daran, dass die Leute sie so sehen.“

Wiegman steht vor der gewaltigen Aufgabe, Gastgeber England in diesem Monat zum endgültigen Sieg bei der Europameisterschaft zu führen. Das war ihr bereits bei der EM 2017 mit den Niederlanden gelungen, die damals als Weltzwölfte ins Turnier gingen und unter anderem Schweden (Viertelfinale) und England (Halbfinale) schlugen. Wie will sie diese Tournee mit dem Team, das sie seit letztem September leitet, wiederholen?

Nach sieben Jahren bei den Orangen – 2,5 Jahre als Assistent, 4,5 Jahre als Nationaltrainer – war Wiegman, 52, bereit für etwas Neues. Als Kay Cossington, Technischer Direktor des Frauenfußballs beim Fußballverband (FA), auf sie zukam, war sie es alle Ohren† „Es gab mehrere Bewerber“, sagt Cossington, „aber Sarina stach von Anfang an mit ihrer Professionalität und Tatkraft hervor. Seine Spielweise entsprach der aktuellen Situation in unserem Land. Viele Fälle haben dafür gesprochen.

Die Ergebnisse seit Wiegmans sind gut – Lettland wurde in einem WM-Qualifikationsspiel mit 0:20 geschlagen, die Niederlande in einem Freundschaftsspiel mit 5:1 –, aber hier und da wird auch befürchtet, dass die Mannschaft im Auftakt auf wenige nennenswerte Gegner traf zum CE. Zum Beispiel gewann England (die Nummer acht der Welt) Anfang dieses Jahres ein nationales Turnier mit 3: 1 gegen Deutschland, aber auf deutscher Seite fehlten viele Schlüsselspieler.

„Und doch“, sagt Sportjournalistin Suzy Wrack das Wächter„Die englische Frauenmannschaft hat zum ersten Mal eine echte Identität. Ich merke, dass die Spielerinnen ein besseres Verständnis dafür haben, was ihre Rolle in der Mannschaft ist. Nichts zu Lasten von Wiegmans Vorgänger Phil Neville – er ist ein netter und fortschrittlicher Typ – aber taktisch nicht der Beste. Phil ist ein Name und ein Gesicht. Sarina hat Erfahrung und ist auch eine gute Managerin.

Sie habe diese Führungsqualitäten im Laufe der Jahre entwickelt, sagt Veurink. „Als Nationaltrainerin der Niederlande wollte sie zuerst das Sagen haben. Sie konzentrierte sich auf Details, für die sie nicht wirklich die Zeit oder den Platz hatte. Logisch, wenn man zum ersten Mal eine solche Position bekommt. Aber es war eine ziemliche Übergang von der Trainerin Sarina zur Managerin Sarina Was mir an ihr gefällt, ist, dass sie sich für alle Positionen die Besten ihres Fachs sucht, vom Arzt über den Fitnesstrainer bis hin zum Torwarttrainer und Assistenten.

Neben der Spielgruppe leitet Wiegman auch ein Team von 26 Mitarbeitern in England, von technischen, medizinischen und kaufmännischen Mitarbeitern bis hin zu Managern. „Fast eine Verdopplung der Belegschaft im Vergleich zu den Niederlanden“, sagt Veurink. „Wo wir einen Ausrüstungsmanager in den Niederlanden hatten, haben wir hier zwei. Wo wir zwei Leistungsanalysten in den Niederlanden hatten, haben wir vier in England.“

Veurink selbst ist für das Coaching auf dem Platz zuständig, ebenso wie sein Co-Nationaltrainer in den Niederlanden. „Arjan und ich sind auf derselben Seite“, sagte Wiegman im vergangenen Jahr in einem Gespräch mit Limburger† „Manchmal laufen die Dinge ein bisschen anders, als ich es alleine täte, aber daran ist nichts auszusetzen.“ Wiegman mag es, Aufgaben zu verschieben und anderen Gelegenheiten zu geben, sich zu entwickeln. „Diese Arbeitsweise gibt mir viel mehr Ruhe. So wie ich jetzt das Amt des Bundestrainers ausfülle, macht es mir auch viel und vielleicht noch mehr Spaß.

weniger beschweren

Eines der Dinge, denen Wiegman viel Aufmerksamkeit schenkt, ist die Kommunikation. Veurink: „Sie hat eine Atmosphäre geschaffen, in der sich Spieler und Mitarbeiter gehört fühlten. In denen sie es wagen, sich auszudrücken. Es scheint offensichtlich, aber die Engländer sind viel weniger direkt und offen als die Holländer. Sie folgen der Chefauch wenn sie anderer meinung sind. Oft geben sie ihre Meinung nur ab, wenn man sie fragt. Für uns war es wirklich ein Schauen und Fühlen: Ist das wirklich das, was irgendjemand denkt?

Wiegman verbringt bewusst viel Zeit mit Einzelgesprächen. Nicht nur die ersten zwölf, dreizehn Spieler ziehen die Blicke auf sich, sondern die ganze Mannschaft. Bevor wichtige Entscheidungen verkündet werden, sind die Betroffenen oft schon informiert. „Auf diese Weise gibt es keinen Lärm, weil die Menschen nicht sicher sind oder keine Klarheit haben“, sagt Veurink. „Sarina hat diese Lektion in den letzten Jahren gelernt.“

Eine „interessante Erkenntnis“, sagt Veurink, sei, dass englische Nationalspieler viel weniger meckern als die Niederländer. „Der Nachteil ist, dass man nicht sofort weiß, was in einer Gruppe vor sich geht, aber der Vorteil ist, dass es viel weniger Energie verbraucht.“

Nicht umsonst tauchte Wiegman in seinem Gespräch auf Limburger erstaunt, wie gehorsam sein neuer Pflug war. „Die Spieler wollen es wirklich“, sagte sie. „Alles geht mit 100 Kilometern pro Stunde, im höchsten Tempo. Wir sollten sie eher bremsen als fördern. Wirklich erstaunlich, so etwas habe ich noch nie erlebt.“

Auch als Wiegmans Manchester-City-Verteidiger Steph Houghton (langzeitverletzt) ​​die Kapitänsbinde abnahm und sie Arsenal-Verteidigerin Leah Williamson überreichte, gab es kein lautes Grunzen. Houghton schrieb in den sozialen Medien, dass ihr nach acht Jahren klar wurde, dass sie Kapitänin ist. Williamson habe den Link verdient, schrieb sie.

Dennoch wird es von den britischen Medien als mutiger Schachzug Wiegmans gewertet, sagt Ameé Ruszkai, Fußballjournalistin der Briten. Zielsetzung† „Captainship ist sehr wichtig in England und Williamson hat noch nie zuvor an einer Endrunde teilgenommen. Wiegman hat mit diesem Wechsel bewiesen, dass sie keine Scheu hat, schwierige Entscheidungen zu treffen fühle dich nicht verletzt Ist niemals böse

Laut Veurink wird eine solche Entscheidung bezüglich des Kapitänspostens nicht auf die leichte Schulter genommen. „Dafür haben sich einige Spieler qualifiziert. Sarina wollte sie alle bei der Arbeit sehen, auch um zu sehen, wie sie sich im Team verhalten. Auf dieser Grundlage wurde eine Auswahl getroffen. Der ehemalige Kapitän wurde in diesen Prozess einbezogen. Spitzensport kann schwierig sein, aber ein solcher Spieler muss in der Lage sein, seinen Platz zu finden. Sarina macht es gut.

Talent-Fließband

Wiegman und Veurink stellen fest, dass die Entwicklung des Frauenfußballs in England der in den Niederlanden voraus ist. Wiegman wird von der Führung des englischen Verbandes nicht anders behandelt als sein Amtskollege im Männerfußball, Gareth Southgate. „Das ist sehr positiv, auch für sie“, sagt Veurink. „Die Gewerkschaft zeigt eine riesige Hilfsbereitschaft.“ Auch in den Niederlanden hatte Wiegman gute Kontakte zu aufeinanderfolgenden Bundestrainern der Herrenmannschaft, aber „es gab eine Zeit, in der ‚die Männer‘ völlig geschützt in den Büros des KNVB gearbeitet haben“.

England ist noch nie über das Halbfinale einer Endrunde hinausgekommen, aber es wird viel Zeit, Know-how und Geld in die Entwicklung des Frauenfußballs investiert. Beispielsweise wurde im Mai bekannt gegeben, dass die Premier League in den nächsten drei Jahren 5 Millionen Pfund (fast 6 Millionen Euro) für Talentzentren ausgeben wird. daran arbeiten, mehr Mädchen im Alter von acht bis sechzehn Jahren ausbilden zu können.

„Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass der englische Fußballverband den Kontakt zu bestimmten Gemeinden verloren hat“, sagte Cossington. „Junge Talente aus benachteiligten Stadtteilen, die weder die Möglichkeit noch das Geld zum Reisen hatten. Diese Mädchen sollten noch in einen der Siebziger hineinwachsen können Talentzentren in dem Land.“

Die Absicht, sagt Cossington, ist, dass Wiegman in Zukunft auf einen viel größeren Pool zurückgreifen kann. „Eine Tretmühle voller Talente“, sagt sie. Spieler mit dem Potenzial, sich auf der Weltbühne zu profilieren. Der Verband sehe weit mehr als den Gewinn eines EM-Titels, sagt Cossington. „Wir wollen das Land dazu inspirieren, mehr Mädchen dazu zu bringen, mit dem Fußballspielen zu beginnen, und mehr Trainer, mit dem Coaching zu beginnen. Das hat auch nach der Europameisterschaft 2005 in England funktioniert, als die Mitgliederzahlen explodierten.

Als ein Reporter Wiegman letztes Jahr kurz vor der Europameisterschaft 2017 fragte, wie das heutige England im Vergleich zu den Niederlanden abschneidet, sagte sie: „Damals war der Frauenfußball in den Niederlanden nicht so beliebt, es gab viel Skepsis, wir mussten Öffnen Sie das Herz des niederländischen Sieges. Im heutigen England ist Sport viel wichtiger. Herzen zu gewinnen ist nicht mehr genug. Wir müssen gewinnen.

Poldie Hall

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