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In den letzten fünf Jahren haben sich Kundenzahl, Umsatz und Gewinn verdoppelt 3T, Entwickler von kundenspezifischer Elektronik und eingebetteten Systemen. Als relativ kleines Unternehmen mit hundert Mitarbeitern kann es seit 25 Jahren auch die Perle des niederländischen Hightech-ASML zu seinen Kunden zählen. Und die Übernahme im September vergangenen Jahres durch den internationalen Automobilkonzern Kendrion stärkte die Position von 3T weiter. Das Unternehmen behält seine eigenen strategischen Ziele klar im Auge: Verbesserung der internen Organisation und Prozesse, des Technologiemanagements und eine stärkere Fokussierung auf Märkte, aber nicht auf das Automobil.

„Natürlich spiegelt es uns wider, dass wir für ASML arbeiten“

Mit Wirkung vom 16. Mai wurde Michiel Bloemen zum CEO von 3T BV ernannt, einem Teil der Kendrion Business Group Industrial Actuators and Controls.
Michiel wird sich auf die weitere Integration von 3T in Kendrion mit konzentrieren
Wahrung der Identität von 3T und Stimulierung des Wachstums

Kendrion hat jetzt neben 3T auch seinen CEO, Herr Richardangeworben zu gurren Norbert Beltmann Momentan alleine am Ruder. Rückblickend stellt er fest, dass die Übernahme nicht zu großen Veränderungen geführt habe: 3T bleibe ein Dienstleister für den Industriemarkt. „Allerdings hat sich in den letzten sechs Monaten viel in der internen Organisation – etwa im Personal- und Finanzwesen – verändert und verbessert. Dass wir jetzt Teil eines börsennotierten Unternehmens sind, erzeugt sicherlich eine andere Dynamik, aber die Veränderungen entsprechen der strategischen Linie, die wir vor zwei Jahren begonnen haben.

Industrielle Qualität
Damit meint Beltman vor allem die Verbesserung der Organisation und die Straffung interner Prozesse. Zweitens bemüht sich 3T darum technologische Vordenkerrolle: Führend durch die Verfolgung neuer Technologien. „Wir sind keine NASA, wollen aber für Kunden und Mitarbeiter attraktiv bleiben. Das bedeutet, sich möglichst von Kämpfen und Rohstoffmärkten fernzuhalten und in einem Nischenmarkt aktiv zu sein. Kontinuierliche Weiterentwicklung trägt auch dazu bei, unsere Margen zu halten“, sagt er. Ein viertes strategisches Ziel ist eher marktorientiert, nämlich komplexer Maschinenbau, Medizin, Verteidigung/Sicherheit, Messsysteme (Testwerkzeuge), aber nicht Automobil – das übrigens eine Kernkompetenz von Kendrion ist. „Wir bringen hauptsächlich Wissen in der Elektronik ein und wollen Talente vernetzen, damit Kendrion Projekte durchführen kann. In Deutschland, wo sich der Schwerpunkt der Kendrion-Organisation befindet, ist das Unternehmen weit entfernt von Wissenszentren, während die Technische Universität Eindhoven, die Universität Twente und Fachhochschulen wie Saxion, Windesheim und Fontys in unmittelbarer Nähe liegen Ecke. Der Automotive-Fokus sollte nicht zu Lasten der Industriequalität von 3T gehen, da wir in diesem Bereich wirklich wachsen wollen.

Standort auf HTC
Insgesamt hat 3T jetzt hundert Mitarbeiter, darunter achtzig in Enschede und zwanzig in Eindhoven. Zu den Spezialitäten gehören analoge Elektronik, Motorsteuerungselektronik, Sensorschnittstellenelektronik, FPGA-Technologie, Hochgeschwindigkeitsschnittstellen und eingebettete Software. Darüber hinaus kümmert sich 3T um die Lieferung des von 3T entwickelten (elektronischen) Produkts. „Unser Mehrwert liegt hauptsächlich in Kleinserien und komplexeren Produkten für Kunden, für die die Elektronik nur ein kleiner Teil des Gesamtprodukts ist und für die sie oft kein internes Wissen haben“, sagt Beltman.

Extreme Seltenheit
In diesem Sommer wird das 3T-Büro in Eindhoven auf den High Tech Campus umziehen. „Wir wachsen außerhalb des Gebäudes und der Campus hat ein positives Image für Kunden und Mitarbeiter. Und es ist näher an ASML.“ Die Anfrage dieses Brabanter Hightech-Giganten war – und ist es nach 25 Jahren immer noch – ein Beitrag zur Entwicklung elektronischer Teile für neue Maschinen, neue Funktionen, bessere Leistung „Im Moment jedoch da sind viele Fragen zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Verfügbarkeit von Komponenten (Chips), sowohl in Bezug auf Chips, die für veraltet erklärt wurden, als auch in Bezug auf Chips, die vorübergehend nicht verfügbar sind“, sagt Beltman. Deshalb prüfen wir auch, die Platinen so umzugestalten, dass andere Komponenten passen.“

Umfangreiches Wissen
In den vergangenen fünf Jahren haben sich sowohl die Mitarbeiterzahl als auch der Umsatz mehr als verdoppelt. Und obwohl sich der Umsatzanteil von ASML in diesem Zeitraum aufgrund der extremen Nachfrage mehr als verdoppelte, tat dies auch der Anteil von Nicht-ASML. „Wir haben uns vor sieben Jahren zum Ziel gesetzt, den relativen Anteil von ASML in Kombination mit absolutem Wachstum etwas zu begrenzen. Wenn man als Unternehmen zu sehr von einem Kunden abhängig ist, ist das nicht nur ein Risiko für uns, sondern auch für den Kunden“, sagt das Gurren von 3T. „Seit der Übernahme durch Kendrion sind diese Abhängigkeit und das Risiko für unsere Kontinuität weniger problematisch geworden.“ Ein wichtiger Mehrwert von 3T ist die fundierte Kenntnis von ASMLs und deren Arbeitsweisen. „Viele unserer Ingenieure sind schon länger dabei als die eigenen Mitarbeiter von ASML. Wir werden regelmäßig gebeten, bei der Schulung oder Schulung ihrer Mitarbeiter zu helfen.

Brauchen Sie eine Herausforderung
Kunden zufrieden zu stellen ist eine Seite der Medaille, Mitarbeiter zu begeistern eine andere wichtige Seite. „3T sieht sich einer Gruppe von Technikern gegenüber, die eine Herausforderung brauchen, die eine Dienstanbieterrolle nicht immer automatisch mit sich bringt. Während die Behebung von Komponentenproblemen sicherlich zufriedenstellend ist, wollen reinrassige Techniker neue Dinge schaffen. Darauf müssen wir ausreichend achten. Andererseits ist sich Beltman bewusst, dass 3T auch nach einer Verdoppelung auf 100 Mitarbeiter ein kleines Unternehmen bleiben wird. „Natürlich schlägt sich auf uns nieder, dass wir für einen Weltkonzern arbeiten und die damit verbundenen technischen Herausforderungen. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass Sie nur diese Arbeit erledigen können, nicht die kleineren Projekte, bei denen Sie etwas mehr Produktbezug haben. Zum Beispiel Radargeräte, die einen wesentlichen Teil unserer Elektronik ausmachen. Es ist etwas ganz anderes, als ein Teil für eine 200-Millionen-Maschine zu liefern, das die Vibrationen eines 500 Meter entfernt fahrenden Lastwagens neutralisiert. Sie sind also nur ein kleines Rädchen in der Maschine.

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Link Sondermagazin Süden der Niederlande. Thema: High-Tech Niederlande.

Aktiv denken
Darüber hinaus beinhalten viele Projekte für ASML die Entwicklung von Testwerkzeugen, um neue Systeme effizient zu testen. „Von uns wird erwartet, dass wir aktiv über Lösungen nachdenken und Technologie-Roadmaps definieren. Ein wachsender Teil der Entwicklung komplexer Systeme zeigt, dass Teile das tun, was sie tun sollen. Jeden Tag ändert sich etwas an den Maschinen und alles muss aufs Neue getestet werden“, sagt Beltman. 3T entwickelt in diesem Zusammenhang auch eigene Initiativen wie MINT (multimativegesamteerface development board, ed.), das kontinuierlich nach den Bedürfnissen von ASML weiterentwickelt wird und nun bereit für die achte Variante ist. „Dieses Testtool reist nun um die ganze Welt, zu verschiedenen ASML-Anbietern in den USA, Japan und Europa.“

In naher Zukunft wird 3T noch eine Antwort auf die Wachstumsschwierigkeiten der letzten Jahre formulieren: Verbesserung der Organisation, mehr Aufmerksamkeit für Mitarbeiter und die Umsetzung von Projekten. „Es gibt noch viel zu tun. Zum Teil kann uns Kendrion bei dieser Professionalisierung helfen, zum anderen muss es wirklich von uns kommen. Wir müssen und wollen sicherstellen, dass wir unser eigenes 3T-Gesicht und unsere haben Feuer ausreichend erhalten – sowohl für unsere Kunden als auch für unsere Mitarbeiter.

Helfried Beck

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